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第六十一章永远的利益（第4页）

领导们日理万机的，还老是开会出差的，啥时能批复回来，我也确实不知道，位微言轻，我只能做好我自己的事，事情别在我这耽搁了就好。合同到年底到期，乍得年底都一定了。。

那不行啊，我不能等到年底，那就叫合同到期撤场了，不是降租了。老板当时就不乐意了。

没法子呀，没批复前，就得按原合同执行，业务部系统维护已维护一年的，租金费用都是微机自行操作执行。也不会听你的，也不会听我的，要不咋叫合同呢！一经签订，对我们双方都有约束力。您是资深老业务前辈了，咋能不明白这个道理。我笑着说。

在商言商，只有永远的利益，没有永远的朋友。

手机销售一直迅猛提升，手机场地租金也是对应的水涨船高，一路高歌猛进。没进场经营的厂商排队等场地要求进入。进场经营的厂商抱怨销售年年提升，自己赚取的利益反倒不升反降。

我们笑着，按兵不动。只是笑着，和店铺领导反馈着，对厂商的抱怨不搭茬。

曾经打人的那个老板，脾气属实不大好，让业务经理找我沟通几次，试图降租未果后。

亲自登门来找我，说我们公司太黑，多卖货赚的钱都被我们公司挣去了，今年价格战打得太激烈，零售价格一降再降。今年卖的比去年多，资金占用比去年大，但半年下来一核算利润，还没去年挣得多。要求我们公司降租。

我们签的是租赁合同，一年一签订就是合同期是年初一月一日到年底十二月三十一日截止。而年初一月至二月，又是一年手机销售最旺季，厂家那是撵都不会走。

由于我店手机销售一直位于全市第一，很多品牌厂家，对运营商下了死命令，要想成为本市代理商，必须入驻我店经营为要代理条件。于是又有许多听闻的，要进场经营的厂家，想进场分一杯羹，更真是一位难求。

电讯卖区每年签约，都是非常顺利。基本店里要求多少租金，就是多少，不签就到年底撤场。新家来了，我们还可以额外多收一笔一万元的进店费。

至于新家经营实力如何？无所谓啊，我们可以帮扶经营，帮他做大做强。现有所谓占据两个大中岛经营的大家，都是这么由六七节柜台逐步扩大至一个中岛十二节柜台经营的。

我们的口号是，来合作，我义务帮你赚钱。双赢才会长久！

这一次，两个大家中的一家提出降租，另一个竞争对手，虎视眈眈，其他家也保持静默观望，都是蠢蠢欲动。

降租，就得都降，没有一条河，冻出两样冰的道理。只要开了这个口子，必然是连锁反应。赔不赔钱，都得说赔钱。

降是不可能的，大不了年底先缓缓，不再涨租金了。我一边及时反馈业务部，和工总汇报，一边继续乐呵拖着。反正我不急，也绝对不能急。这个时候谁稳得住，谁才会最后胜出。

都是千年的狐狸，谁也别玩什么聊斋。

打人的老板，确实气场了得。把自己架得位置很高。和我谈了一次没有结果，第二次来便要求见我领导。说她是市政协委员，和市长市高官都推过杯换过盏，把酒言欢过。有些事我做不了主，不想浪费时间和我谈。

我心说，我又不认识市长，市高官本尊，他们也不认识我，与我何干？

我笑着说，真抱歉，这事目前就归我管，只能我逐级往上汇报，至于批不批？啥时批？只能等信。

我对业务部，业务部对业务副总，业务副总对老总。我级别真不够，真没法给她直接问出最后结果来。

领导们日理万机的，还老是开会出差的，啥时能批复回来，我也确实不知道，位微言轻，我只能做好我自己的事，事情别在我这耽搁了就好。合同到年底到期，乍得年底都一定了。。

那不行啊，我不能等到年底，那就叫合同到期撤场了，不是降租了。老板当时就不乐意了。

没法子呀，没批复前，就得按原合同执行，业务部系统维护已维护一年的，租金费用都是微机自行操作执行。也不会听你的，也不会听我的，要不咋叫合同呢！一经签订，对我们双方都有约束力。您是资深老业务前辈了，咋能不明白这个道理。我笑着说。

在商言商，只有永远的利益，没有永远的朋友。

手机销售一直迅猛提升，手机场地租金也是对应的水涨船高，一路高歌猛进。没进场经营的厂商排队等场地要求进入。进场经营的厂商抱怨销售年年提升，自己赚取的利益反倒不升反降。

我们笑着，按兵不动。只是笑着，和店铺领导反馈着，对厂商的抱怨不搭茬。

曾经打人的那个老板，脾气属实不大好，让业务经理找我沟通几次，试图降租未果后。

亲自登门来找我，说我们公司太黑，多卖货赚的钱都被我们公司挣去了，今年价格战打得太激烈，零售价格一降再降。今年卖的比去年多，资金占用比去年大，但半年下来一核算利润，还没去年挣得多。要求我们公司降租。

我们签的是租赁合同，一年一签订就是合同期是年初一月一日到年底十二月三十一日截止。而年初一月至二月，又是一年手机销售最旺季，厂家那是撵都不会走。

由于我店手机销售一直位于全市第一，很多品牌厂家，对运营商下了死命令，要想成为本市代理商，必须入驻我店经营为要代理条件。于是又有许多听闻的，要进场经营的厂家，想进场分一杯羹，更真是一位难求。

电讯卖区每年签约，都是非常顺利。基本店里要求多少租金，就是多少，不签就到年底撤场。新家来了，我们还可以额外多收一笔一万元的进店费。

至于新家经营实力如何？无所谓啊，我们可以帮扶经营，帮他做大做强。现有所谓占据两个大中岛经营的大家，都是这么由六七节柜台逐步扩大至一个中岛十二节柜台经营的。

我们的口号是，来合作，我义务帮你赚钱。双赢才会长久！

这一次，两个大家中的一家提出降租，另一个竞争对手，虎视眈眈，其他家也保持静默观望，都是蠢蠢欲动。

降租，就得都降，没有一条河，冻出两样冰的道理。只要开了这个口子，必然是连锁反应。赔不赔钱，都得说赔钱。

降是不可能的，大不了年底先缓缓，不再涨租金了。我一边及时反馈业务部，和工总汇报，一边继续乐呵拖着。反正我不急，也绝对不能急。这个时候谁稳得住，谁才会最后胜出。

都是千年的狐狸，谁也别玩什么聊斋。

打人的老板，确实气场了得。把自己架得位置很高。和我谈了一次没有结果，第二次来便要求见我领导。说她是市政协委员，和市长市高官都推过杯换过盏，把酒言欢过。有些事我做不了主，不想浪费时间和我谈。

我心说，我又不认识市长，市高官本尊，他们也不认识我，与我何干？

我笑着说，真抱歉，这事目前就归我管，只能我逐级往上汇报，至于批不批？啥时批？只能等信。

我对业务部，业务部对业务副总，业务副总对老总。我级别真不够，真没法给她直接问出最后结果来。

领导们日理万机的，还老是开会出差的，啥时能批复回来，我也确实不知道，位微言轻，我只能做好我自己的事，事情别在我这耽搁了就好。合同到年底到期，乍得年底都一定了。。

那不行啊，我不能等到年底，那就叫合同到期撤场了，不是降租了。老板当时就不乐意了。

没法子呀，没批复前，就得按原合同执行，业务部系统维护已维护一年的，租金费用都是微机自行操作执行。也不会听你的，也不会听我的，要不咋叫合同呢！一经签订，对我们双方都有约束力。您是资深老业务前辈了，咋能不明白这个道理。我笑着说。