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第142章 049 UGC模式与平台的答案三（第2页）

虽然现在更广泛的mp4格式与avi格式还没有稳定的流媒体支持，但是FLV格式凭借f1ashp1ayer、已经是一种相当大众化的格式了。

在2oo3年的流媒体行业，F1ash是毋庸置疑的王者，这一点在对国内互联网用户来说大概印象不深，但是矢量图确实是更节省传输效率的流媒体传输效率的文件格式。

随着行业剧变逐渐开始，F1ash的开商macromedia提前推出了FLV格式，它几乎是所有在线视频网站的能够在技术上成为现实的基础。

当然FLV格式也有不少问题，不过不管如何，这对于前半年的水榭歌台来说、几乎就是唯一的解决方案。

而作为产品补全，也作为音乐主题的另一种需求——

水榭歌台同时也支持ap3格式的音频文件分享，总之以音视频的方式混合起来，技术方面是差不多够用了。

当然，虽然技术很重要，但是技术只是实现产品功能的手段而已。

youTube之所以能成功，主要原因似乎也正如陈钦年初考虑的那样，就是社交。

它激活了一种内容生态，叫做ugc，也就是用户上传内容，与pgc（专业者上传内容）和ogc（职业上传内容）相对。

对普通人来说，这种概念看起来好像很好理解，与实际例子对应起来又不太直观。

经常会有人拿创作者的收入、内容复杂程度或者作品的深度作为标准给外行人瞎科普，得出三种模式本身的界定模糊的结论。

但是这三个名词本来只是一种说法而已，它的视角是对平台而言的——‘用户上传内容’对于平台来说，最明显的标志就是它的内容提供者就是平台的内容使用者，既不是受雇于平台的职业内容提供者（也就是ogc），也不是从用户当中挑选出来的特定的人（也就是pgc）。

就只是茫茫多的用户当中的随机的几个人，平台的商业模式不会与他们产生直接互动，也不会在用户群中锁定他们位置……

这种模式无疑是youTube比那些先到者更加成功的根本，它除了能够规避一些法律风险，本身就是一种相当有活力的内容生产方式。

一年后优酷的koo总只是照搬这个模式，就以追赶者的身份，成为了天朝视频大战的第二个巨头，而这个模式的好处也是显而易见的——先它在一定程度上规避了版权风险，其次它提供了稳定的内容渠道。

再次就是它很社交。

由专业的和职业的内容生产者搞出一些冷幽默视频大概只会让人觉得摸不着头脑，但是用户自己的内容创作可以有这种氛围——他们天然懂得自己想看什么，并会为一些奇奇怪怪的东西花费极多的时间。他们从人群中来，到人群中去，他们不需要平台特地取悦他们，自己就能取悦自己。

而这也就是水榭歌台的初步设计思路了——那就是要做ugc视频平台，不仅要做优酷，还要做youTube。

当然，如果只是youTube，那好像也还差一点意思。

视频网站确实能赚钱，但是相比因为成本、竞争与法律风险带来的一大烂摊子事，它实在是臭不可闻，就连youTube也在上升期接受了谷歌的兼并，它的成本太高了。

在天朝视频大战中，pc视频网站也是从2oo5亏到2o23，期间能赚到大钱的人凤毛麟角，就算是乐视，也是靠倒腾版权才赚了个盆满钵满，赚来的钱其实跟网站的业务也没多少直接关系。

相比直接收入价值、或者流量入口的作用，它的优势大概在于讲故事——以前的互联网只能代替纸媒与游戏机，还没法完全替代得了，现在的视频网站可以对标电视，华尔街不懂互联网、但是手里拿着大笔钱的老爷们就爱听这样的东西。

所以在短视频出现之前，视频网站的股票就是一种收益率比较差的比特币，它的商业模式决定了它必须不断融资扩张，这对陈钦这种小学生来说实在是为时过早了。

不过……

内容平台天生有更好的用途，早期的视频网站对标的是电视媒体，这个目标太远了，毕竟它天然就缺乏变现方式，不可能真的跟电视台一样赚钱。

但是内容天然有其价值，陈钦手头的彩铃就是个绝佳的变现手段，与传统音乐相比，彩铃虽然有音乐属性，但是彩铃用户的需求也一直与音乐受众不太一样。

所以……这似乎是一个绝佳的、属于自己的内容渠道，它比一个封闭的mnet机构更加开放，比一些优秀的职业创作者更有活力。

虽然如何把资源利用起来是个问题，但是自打六月的那个晚上，陈钦就已经想好了。

好的市场总是免不了竞争，要在竞争中胜出，自己够强当然是个答案，但是更好的办法是团结更多盟友，‘集中力量办大事’。

现在凭借自己的竞争力，他的星系音乐确实走在了时代前列，但是第二条路他并没有完全放弃，至于‘拉拢谁来加入自己’，答案也很理所当然——

当然是所有参与彩铃音乐的上下游的参与者、全部都共同拉拢过来。

这听起来好像有点莫名其妙，不过这种思路对于未来的互联网人来说其实相当浅显易懂。

让所有人加入到一个共同利益框架下的互联网产品，通常叫做‘平台’。

把资源集合起来就是平台吗？看起来似乎是这样的。

但是资源不会自己跑到别人手上任其盘剥，如果平台本身只是个增加市场成本的地方，那它本身一定是违反市场规律的。

有优秀的第一方产品做示范效应可以是平台吗？好像也并非如此。

在成熟的市场上，优秀的商业模式可以被借鉴，可以引领跑效应，但它无法成为平台的基础，它可能反而会加剧竞争，让行业内的生存环境进一步恶化，更不能带领平台一起崛起。

一个平台能够成功，它显然能够提供一些别的东西，过去这个标准还不太明显，但是在互联网领域，‘平台’的规则正在逐步呈现在世人面前，陈钦从未来回到这个年代，他知道平台的答案是什么。

所谓平台、必然要利用一些过去不存在的新技术、或者新的商业模式，从根本上减少市场、乃至于整个社会对一项活动的总体成本。

就比如Facebook，它减少了熟人社交的成本。

比如qq，它减少了网络通信的成本。

阿里巴巴减少的是商家对接、寻找上下游的成本。

淘宝……减少了购物与做生意的成本。

快看传媒也是同样——它减少了需求方获取优秀互联网广告的成本。

随着技术展，新的产品会为人们的生活带来点缀，但是新的平台会为社会生产带来根本性的优化。

回头再看彩铃……它是由一个畸形市场诞生出来的平台，作为一种纯粹的内容服务，运营商只抽成15%，中移动确实可以说确实没什么私心，但是这个平台却从一开始就充斥着混乱与贪婪。

被扶持的互联网企业变化成了纯粹的渠道商，靠贩卖彩铃直接变卖流量、获取暴利，变成股东的分红流向个人的钱袋。